Was ist ein Agile Leader?

Welche Fähigkeiten sollte eine agile Führungskraft besitzen?

Agile Leader sind sich auch der Tatsache bewusst, dass es keinen einheitlichen Führungsstil gibt. Daher entwickeln sie ihr Führungsinstrumentarium ständig weiter und üben stetig die Anwendung, so dass sie in verschiedenen Kontexten Führungsgewandtheit demonstrieren können. Der Begriff "Führungsstil" oder auch die Auslegung der "Führungsrolle" kann hierbei auf viele verschiedene Arten interpretiert werden. Man kann sich in einer traditionellen Führungsrolle befinden, d.h. Personen und Teams haben, die einem unterstellt sind. Man kann auch in einer nicht-traditionellen Führungsrolle sein, z.B. als Scrum Master oder Product Owner.

Zusätzlich zu vielen traditionellen Führungsqualitäten, wie z.B. ein guter Kommunikator, Problemlöser und Konfliktnavigator zu sein, müssen agile Führungskräfte über ein hohes Maß an Selbst- und Situationsbewusstsein verfügen, damit sie erkennen und wissen, wann sie welche Art von Führung anwenden müssen. 

Darüber hinaus müssen sie auch Ungewissheit und damit eine Wachstumsdenkweise annehmen, um als Führungskraft kontinuierlich zu wachsen und andere Menschen innerhalb der Organisation kontinuierlich zu fördern.

Zusätzlich zu ihren Fähigkeiten weisen Agile Leader die folgenden Merkmale auf:

• Sie kümmern sich um ihre Mitarbeiter und die Organisation
• Engagement für ihre Organisation, aber auch Engagement für spezifische Initiativen
• Neugierde, Neues über Kunden, Märkte und die eigene Organisation zu erfahren
• Kreativität, d.h. die Fähigkeit, neue Ideen in Bezug auf das, was zu tun ist und wie es zu tun ist, zu entwickeln
• Mut, ihrer Neugier zu folgen und neue Dinge auszuprobieren
• Kompetenz als Führungskräfte, auch auf verschiedene Bereichen, für die sie verantwortlich sein könnten, auszubauen
• Klarheit darüber, wohin sie mit der Organisation oder als Team gehen wollen und wie sie diese Klarheit anderen vermitteln
• Konsequenz in der Art und Weise, wie sie handeln, insbesondere in Übereinstimmung mit den Werten, die sie innerhalb der Organisation etablieren wollen

Was macht eine Agile Führungskraft nicht?

Nur, weil man “Agile Leader” auf seine Visitenkarte oder sein LinkedIn-Profil setzt, wird man nicht zum Agile Leader. Wie auch andere Fähigkeiten in der Lebensführung - und damit auch Agile Leadership - muss dies geübt und gelernt werden.

Eine Führungspersönlichkeit, die keine Klarheit darüber hat, wohin die Organisation gehen soll, und deshalb ständig ihre Meinung ändert, kann sich selbst als "agil" bezeichnen, aber das ist nicht das, was wir mit agiler Führung meinen.

Ein Führungspersönlichkeit, die ihre eigene Entschlossenheit und Vision mit Hilfe eines Befehls- und Kontrollansatzes demonstriert, ist eher keine agile Führungspersönlichkeit, weil sie es nicht zulässt, dass andere Führungskräfte innerhalb ihrer Organisation wachsen.

Eine Führungspersönlichkeit, die alles delegiert und sich selbst nur als Coach betrachtet und daher nicht bereit ist, die Verantwortung für die wichtigen Initiativen innerhalb der Organisation zu übernehmen, ist ein Coach, aber kein Agile Leader.

Wir vermuten, du hast den Punkt verstanden. Statt uns darauf zu konzentrieren, was agile Führung nicht ist, möchten wir uns nun darauf konzentrieren, was agile Führung ist.

Zweitens muss man den Teams vertrauen können, dass sie Entscheidungen treffen, damit sie die Dinge schneller aufbauen und schneller lernen können. Ein Agile Leader schafft Vertrauen und hilft dem Team, auch das Vertrauen anderer Interessengruppen zu gewinnen. Und nicht zuletzt hilft eine agile Führungspersönlichkeit, Hindernisse zu beseitigen.

Für die Organisation arbeiten Agile Leader ständig daran, die Organisation nicht nur für die Zukunft, sondern auch für die Gegenwart fit zu machen. Sie stellen bestehende Strukturen, Richtlinien und Messgrößen in Frage und helfen dadurch, das Betriebssystem der Organisation zu verfeinern, weiterzuentwickeln und neu zu erfinden, so dass es der Organisation ermöglicht, immer bessere Produkte und Dienstleistungen auf immer bessere Weise zu liefern.